6月24日,“肖宇松创新工作室”在武汉分公司9楼会议室召开了全体会议,发布《关于进一步明确“肖宇松创新工作室”组织机构和研究方向的通知》与《“肖宇松创新工作室”管理制度》。武汉分公司党委书记肖宇松、副总经理熊涛、各相关领域专家、创新工作室成员、各创新组负责人及各部门负责人等共计三十余人参会。
通知明确了“肖宇松创新工作室”成立五大创新工作组,围绕多式联运集疏运技术、新型转体结构技术、中小型客运综合体技术、铁路专用线体系技术、社会应急体系相关技术、管理体系工程化应用技术开展研究。 五大创新工作组分别设组长一名,副组长一名,顾问若干名,组员若干名,由组长牵头组织开展各创新组科研工作,保证按时、保质完成预定的目标、任务和考核指标。
《“肖宇松创新工作室”管理制度》经充分征求各工作组及顾问团队意见后发布,分十二章节共六十二条内容,规定了工作室科研管理运作细则,包括工作室组织架构及岗位职责、科研工作及人员管理制度、学习培训及人才培养制度、奖惩考核和经费管理制度等内容,规范日常科研工作活动,明确工作室总体目标,充分发挥其约束性与指导性,推动创新发展。
各工作组参会人员纷纷表态,将积极开展各项科研工作,增强科研意识,全力以赴加快科研攻关,促进科研成果转化,努力让各项课题研究尽快落到实处,让创新更贴近项目,让更多的研究成果得到更实际的应用,达到社会效益与经济效益双丰收。
副总经理熊涛表示,武汉分公司在多式联运和转体技术方面已形成品牌效应,使企业从自主创新中尝到了“甜头”,企业越来越强大,在勘察设计行业内变得越来越自信,未来,希望能在更多领域取得更丰富的创新成就。他表示,各创新工作组是科研创新的主力军,希望大家能拼尽全力、克服困难、积极主动、齐心协力地做好各项科研工作。
党委书记肖宇松做总结发言,他强调,各创新组是创新工作室的重要组成部分,并非因某一个课题而组成的临时团队,创新组将深耕某一领域,苦练“内功”,做深、做细、做透,朝着“成套技术”方向而努力。他说:“未来,我们要将科研工作放在更加重要的位置,每年召开总结大会,总结经验、分析不足、固化成果、表彰先进、凝聚合力,不断提升企业创新实力。”
会上,肖宇松强调了五个重点:第一,武汉分公司主要致力于应用创新,侧重立足于应用的形式与内容创新、内容创新、形式创新等三个方面;第二,创新工作室是集体的平台,为武汉分公司有志于创新的员工提供了更多的发展机会;第三,创新研究方向整合要形成长效机制,以研究成套技术为目的,重点解决:科研动力、奖惩制度、科研方向、课题管理、科研与科研管理人才、科研氛围等问题;第四,以时代和社会需求为引领,探索、挖掘、精选更多科研课题,增强企业创新活力;第五,五大创新组当前要尽快确定组员和年度目标任务,全面展开各项课题研究工作。
此次会议的圆满召开,标志着“肖宇松创新工作室”科研创新工作开启新的里程碑,工作室将在更规范、更团结、更积极、更高效的科研氛围中翻开新的篇章。