2022年7月26日-27日,集团公司党委副书记、纪委书记、工会主席杨书华,纪委副书记葛海峰,审计部部长、法律合规部部长柳雷一行莅临武汉分公司江陵EPC项目部调研指导工作,并亲切慰问了EPC项目现场管理员工。武汉分公司党委书记肖宇松、综合管理部部长、人力资源部部长代东喆,江陵EPC项目部负责人李建军陪同调研。
武汉分公司党委书记肖宇松对杨书记一行的到来表示热烈的欢迎,并介绍了武汉院EPC总承包业务发展历程和现状、发展目标及存在的问题、发展举措,提出了武汉分公司当前EPC业务发展的困难及需要集团公司解决的请求。而后,江陵EPC项目部负责人李建军就当前正在实施的华鲁恒升铁路专用线EPC项目从项目的跟踪、投标、商务谈判、推动落地、项目实施过程中武汉分公司总承包体系落实、成本管控情况等几个方面作出详细汇报。
审计部部长、法律合规部部长柳雷对当前武汉分公司EPC业务体系的系统性、完善性表示称赞,尤其是近几年实现了质的飞跃发展,并就EPC业务开展过程中各项流程整体合规性、项目风险识别全面性,如何规避风险,如何将项目成本管控进一步提升等方面,提出了思路和方法,并强调EPC体系执行的重要性,通过执行不断发现问题,针对问题不断改进,改进永远在路上。
纪委副书记葛海峰对武汉分公司EPC业务的蓬勃发展给予充分肯定,要求EPC项目部做好经营开发、企业宣传的同时,抓好党建工作,将廉洁工作纳入EPC管理体系建设,打造风清气正的项目管理团队。
杨书记充分肯定了武汉分公司近年来EPC业务取得的成效,武汉分公司在EPC业务发展方面有方法、有思路、经营开发有坚持、有亮点。随后,杨书记结合EPC总承包风险管控、成本管理、人才培养等方面的情况,对武汉分公司EPC总承包业务提出了工作要求:
一是要夯实EPC总承包风险管控,通过及时总结积累的经验,及时技术总结,打好基础,提升管理能力,不断提升EPC管理水平,增强和完善体系制度建设,做到行稳致远。
二是要加强人才储备,强化人才培养,从管理理念、专业实力上提升EPC管理人员能力水平,培养一批有荣誉、有业绩、有事业心的EPC业务人才,为集团公司后期业务发展储备更高层的人才。
三是要落实安全质量体系,贯彻落实股份公司《中国中铁新时期安全生产“2468”管理要点》,能否做到EPC项目绝对不出任务安全事故,积极思考复杂项目安全质量的风险管控,让EPC业务中安全质量管理更严谨、更到位。
四是要深化施工单位的把控力度,充分挖掘施工管理水平高、风险掌控能力的的合作队伍,建立起稳定、可靠的合作伙伴,考察好分包队伍的各方面管控能力,做到利益均衡,长久合作共赢。
五是提升项目经济管理能力,做好成本管控、加强经济测算能力、测算出项目利润空间,找出项目的利益点和风险点,实现大商务管理。
六是加强项目部的党建工作,提高项目部管理人员的党性修养,扎扎实实开展党建工作,让党建工作落实实处,不走过程,重视EPC总承包的各种奖项的申报,选好典型、树立典型。
随后,武汉分公司肖书记代表分公司感谢集团领导的莅临指导,并表示将进一步深刻领会集团公司领导提出的工作要求,细化落实,实现EPC制度体系的不断完善和实现管理体系建设平台信息化的飞跃,努力将武汉分公司EPC业务提升至更高的水平。最后,杨书记一行在武汉分公司肖书记陪同下深入工地现场,对分公司江陵在建及已建成的项目进行实地指导。
本次集团公司开展的EPC业务调研,将集团公司EPC业务发展的殷切期望带到了武汉分公司的每个员工心中,武汉分公司EPC业务人员将进一步戒骄戒躁,苦练基本功,不断完善管理体系,夯实管控技术,落实管控责任,以更全、更高、更严的标准发展好EPC事业,做好集团公司大规模开展EPC业务的开路先锋。