为全面深入贯彻落实股份公司、集团公司系列会议精神,深刻领会贯彻集团公司各项工作要求,落实武汉分公司“五种经营”理念,2023年2月28日,武汉分公司召开2023年度经营工作研讨会,总结过去一年的经营工作情况,研究部署2023年重点经营工作。
党委书记肖宇松、总经理张峰、纪委书记郑世权、副总经理杨璟旻、副总经理熊涛、副总经理袁登峰、各部门负责人、全体经营人员参会,会议由袁登峰主持。
首先,由经营生产部对近三年新签合同额、营业收入、合同收款等情况进行了客观的对比分析,立足于勘察设计与咨询、工程服务及总承包、二级经营、重点区域经营四大方向对2023年经营工作进行了展望。
其次,各部门负责人从理论、方向、方法上展开了热烈的讨论,从自己的部门专业出发,对经营发展方向和思路提出意见或建议,并规划了2023年二级经营方向。
最后,各位领导在肯定2022年经营成果的同时,也对存在的区域经营发展不平衡、经营主动性不足、经营结构单一等系列问题提出意见或建议。
张峰结合个人丰富经验,围绕经营工作的“系统性”和“全面性”两大主题展开。以经典案例分析切入,深度剖析信息收集、投标管理、生产组织、售后服务、全员经营、区域经营等各项经营工作重点。他指出,经营工作更要注重团队沟通和跨部门协作,洞悉复杂动态与现状,找到并深挖问题的根源,关注客户关心的问题与痛点,明晰矛盾主次。
肖宇松提出,针对今年的目标任务,要尽快细化工作措施,确保各项工作得到有效落实,尽快完成经营体系建设,推动实现经营工作高质量发展。坚持战略引领,聚焦政策导向,立足“五种经营”,不断优化业务布局、丰富工具体系,持续夯实业务载体、提升运营能力,优化治理结构、打造优质品牌、打磨优势特色、实现创新引领聚力。
通过本次会议,反思企业在经营开发工作中存在的问题,探索适应市场的经营开发机制,探讨企业经营工作体系建设问题,为推动企业经营工作持续发展指明了方向。解放思想,更新观念,以新的思维模式、新的思想方法、工作方式创造性的开展工作,使经营工作充满生机和活力。