新年开工伊始,武汉分公司认真贯彻落实集团公司2024年党的建设工作会议、党组织书记抓基层党建述职评议会、党风廉政建设和反腐败工作会议、三届二次职工代表大会暨2024年工作会议等精神,组织全体职工学习集团公司2024年系列重要会议精神、召开经营工作会等,在深入领会集团公司2024年的各项工作部署与要求的前提下,统一职工思想、坚定行动方向。2月23日晚,在与华中科技大学管理学院联合开展的管理培训班期间,以“务虚谋远定思路、务实求为开新局”为主题,组织中层干部、各级专家及一般管理干部等90余名骨干结合2024年工作开展热烈讨论。
经过整个春节假期的思考、消化与领悟,经过工程数字化应用、数字化转型中人才战略等专业管理课程的认知洗礼,公司领导干部及技术骨干分为7个小组,重点围绕集团公司党委书记、董事长黄燕庆和总经理陈德柱在集团公司三届二次职工代表大会暨2024年工作会议上的重要讲话精神,结合公司发展、部门实际,探讨2024年的具体工作应该如何开展。
“首先要做好路局项目,守好根据地。其次我们要利用好合作资源,在新能源项目中边做边学,做出自己的创新点,为生态货运铁路、生态专业建设做好储备。第三要在科研成果转化方面加强学习。”——工业与民用建筑处副处长徐程。
“我们要在浪潮中求变求新。如何在项目中做好数智化系统,如智慧专用线等,是值得思考的问题。我们要力求做出新的利润增长点。”——公司通号专业副总工程师王增力。
“道路专业2024年的第一个发力点,首先立足铁路局,挖掘优质涉铁市政总承包项目,以涉铁项目带动安全评估、监测、桥隧健康监测等增值业务。第二个发力点,还是要守住武汉这个优质市场,这一块我们还是有信心的。”——市政与桥隧处道路所所长曾龙广。
“今年生管中心在过程监督方面会做得更加仔细,保障项目顺利推进,做好生产组织工作。”——生管中心副主任袁年。
“通过学习集团公司领导重要讲话和管理课程,我有几点感触。关于年轻人的培养,现在的新生代年轻职工有其自身特点,部门在培养过程中需要因地制宜。在探索新业务的决心和信心方面,各专业要有韧劲和决心;全院一盘棋形成合力,各部门拧成一股绳需要加强沟通协调,在经营和管理上多交流,才能更好的开展工作。”——勘察分院分院长吴石松。
“我们公司这几年在培养懂经营、会管理的专业复合型人才方面持续发力,取得了一定成果,这也是集团公司的人才目标,我们要坚持下去。发展“第二曲线”,我们需要思考自己能发力的领域,例如拓展路局桥梁加固维修项目、施工单位驻地做专项安全评估等。同时在资质方面也需要做好建设。”——工程经济处副总工程师陈锋。
总经理张峰与大家交流时谈到,虽然国家经济形势、行业发展形势有诸多困难,但只要我们把握住时代脉搏,只要大家能把领悟到的精神、学习到的知识运用到工作实践当中,企业就能延续发展,实现我们的愿景和目标。
党委书记肖宇松鼓励大家,要在集团公司的大方向下找到适合自身发展的特色道路。我们通过学习,看到了问题和不足,这意味着我们也看到了未来的发展方向。解决问题、不断发展的过程中,离不开大家解放思想、提高认知,最主要还是要保持学习,要不断更新自身知识储备,才能更好地应对未来的各种挑战。
谋实举措,就要盯紧目标任务,闻令而动;再开新篇,就要明确路径,听令而行。武汉分公司将在2024年围绕集团公司工作总体要求,凝聚发展动力、夯实发展基础,为实现企业高质量发展再做贡献。